网页设计加班多吗 第1篇
业务需求是企业为了达到某些目标和某种目的而制定的。它代表着企业希望下一轮产品的迭代能带来什么收益，所以企业和 PM 在制定需求时必须谨慎且方向清晰。在工作中，交互要分析拿到的业务需求是否合理，所以就要理解在业务需求中的一些基本元素：
需求定位：产品或用户，还有企业战略
需求类型：功能类、数据类、设计类等
重要性：重要、暂不重要
拿到需求首先就要分析，定位是否清晰，属于技术类、数据类、设计类等中的哪一类，筛选所有需求中哪个更重要，然后再去做相应的工作。
网页设计加班多吗 第2篇
没有目的，会导致产品在这个过程中，产生很多问题：
1.会议无法进行，主题容易跑偏；
2.提出的方案没有一个标准去评估；
3.后期的产出效果没办法衡量是好是坏；
4..……再等等；
产品每一次迭代的根本，就是为了达到某个目的，因此没有目的的产品肯定是不存在的。
网页设计加班多吗 第3篇
有些产品经常会遇到这种情况：按照用户需求去改进了产品，用户反而不喜欢了。这里不是功能出错了，而是没抓住用户动机。
前面提到的用户需求是他们基于某种担忧和使用中产生的障碍所提出的，所以我们要学会如何挖掘他们使用产品的动机，解决它们的问题。
来个栗子：用户口渴想喝水，或者吃冰激凌。而用户在意的不是去吃什么或喝什么，他们产生需求的动机是口渴。
用户产生动机就会使用产品，使用产品就会有担忧和使用障碍，所以我们要站在场景的角度分析用户需求。帮助用户创造动机，排除担忧，解决障碍。
再来个实际的栗子：大量用户认为你的页面购物方式不好用，他们又不知道哪里不好，就是感觉。这时候你可能就会对页面进行排查，甚至修改整个页面。但是到头来仅仅是因为下单按钮太小的原因导致的。将用户需求转化为产品需求说简单很简单，说难也很难，总之就像上面说的，不要被框住了。
现在应该能更好的理解怎么将用户需求转为产品需求了吧？一款好的产品，它的功能肯定是用户需求转化来的，所以收集到用户的需求，好好分析，不要照着就做，要理解产品功能，不是去纠结用户需求。
最后，归纳设计需求（产品或交互角度）
当需求制定好，就把它们一一罗列出来，进行清晰的排列，做成一份文档，保证在后期输出的时候知道要做什么，让团队知道产品方向。如：
广告投入的支持【需运营支持】
注册是否跳转页面【自己】
增加轮播图的数量【与运营协商】
……等等
这样不仅可以帮助自己梳理工作内容，还能在自己产出的文档中具有说服力。最好再做一个PPT，会议评审的时候能讲解的更清晰。无论你是产品、交互还是UI，都需要有这种能分辨需求和演讲的能力。